Para implantar Lean Manufacturing en una industria es necesario fijar objetivos a largo plazo y sobre todo seguir los pasos marcados por esta filosofía de gestión de la industria. Pero, ¿qué es el sistema lean para fábricas?, ¿se puede implantar en cualquier fábrica?, ¿cuánto tiempo lleva?
La producción eficiente se basa en una metodología o modelo para la gestión del trabajo en equipo y para la comunicación. Es decir, su enfoque es mejorar esta área para aumentar la productividad, la calidad y reducir los desperdicios y el coste innecesario. Para implantar un modelo de Lean Manufacturing en una fábrica es necesario seguir una serie de pasos.
Finalmente, la industria obtendrá grandes beneficios de la implementación y mejorará su competitividad. En Mesbook contamos con un software LEAN para guiar a las fábricas hacia la eficiencia productiva y como expertos en la materia queremos que conozcas sus posibilidades.
Antes de profundizar, te gustará saber que el Lean Manufacturing es de origen japonés y nació de la mano de Sakichi Toyoda, fundador del Grupo Toyota con la idea de transformar la industria del automóvil, algo que consiguió desde el principio con mucho éxito. Ahora, cientos y miles de empresas en el mundo replican esta estrategia para reducir los desperdicios y mejorar la relación ingreso – gasto.
Para implementar lean manufacturing correctamente el primer paso es marcarse unos objetivos a largo plazo que estén insertos en la definición de lean manufacturing, o “producción ajustada”. Estos objetivos no varían en función de cada empresa, pues ya son lo suficientemente genéricos, más bien cada empresa los adapta de un modo diferente. Para la fijación de estos objetivos, es recomendable realizar un autodiagnóstico LEAN que MESbook ha desarrollado tras realizar auditorías en más de 150 empresas.
Estos son los objetivos que todas las industrias deben marcarse si quieren implementar lean manufacturing:
Ahora ya conoces los objetivos fundamentales del lean manufacturing. Pero, ¿cómo aplicarlo en la industria?
A continuación, vamos a ver algunos de los principales pasos para insertar la filosofía o metodología del lean manufacturing en la empresa.
La mayoría de ellos están relacionados con eliminar procesos, rutinas, aprovechar mejor las máquinas, tiempos, estrategias desfasadas, costes innecesarios y más.
Es decir, el lean manufacturing se centra en eliminar lo innecesario (desperdicio) más que en crear nuevas opciones de fabricación. Es una metodología que supone una limpieza de la fábrica y que permite conocer mejor los errores y opciones de mejora. Vamos a ver los principales desperdicios:
Una vez se han eliminado todos estos desperdicios, hay que poner en valor algunos enfoques:
Y por supuesto, siempre debe estar presente una idea que se ha mencionado antes; la de mejora continua. Para implantar lean manufacturing en una industria es necesario tener presente que este no se implanta una vez, sino que está en continua inserción y revisión. El lean manufacturing no descansa, es un modelo de prueba y error que busca optimizar de forma constante la industria.
Se puede implementar en todos los sectores, aunque en algunos su efectividad será más notoria que en otros. También, en algunos podría tardar algunos meses o años en mostrar todo su potencial. Vamos a ver algunos de los sectores en los que implementar el lean manufacturing:
Estas son solo algunas de las fábricas e industrias en las que se puede aplicar el lean manufacturing. Por supuesto, para hacerlo será más sencillo utilizar algún tipo de ayuda digitalizada capaz de controlar, medir, analizar…. las acciones, resultados y opciones de cambio o variables disponibles. En MESbook podemos ayudarte con nuestros softwares para fábricas de última generación. Contacta con nosotros.
Customer Success Management Director
Ingeniero industrial con más de 27 años de experiencia en distintos sectores como director de operaciones, Supply Chain, Procesos y Calidad. Docente en instituciones como la Cámara de Comercio y el Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial de España.
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